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【都市脈搏】Op-Ed 亞裔傳統月:從歸屬感,看見領導力的未來   

2026-06-26 08:00

【都市脈搏】Op-Ed 亞裔傳統月:從歸屬感,看見領導力的未來1782252748

加拿大華人行動基金會 ACCT Foundation 主辦的 Aspire to Lead® Chinese Canadian Leaders' Summit 合照 (Photo credits: ACCT)

加拿大華人行動基金會 ACCT Foundation 主辦的 Aspire to Lead® Chinese Canadian Leaders' Summit 合照 (Photo credits: ACCT)

文:Lexi Yixuan Ma - 马艺瑄


在加拿大迎來亞裔傳統月之際,社會的討論不應只停留在慶祝亞裔社群的貢獻。更值得追問的是:亞裔加拿大人是否真正出現在那些影響公共生活、制定重要決策的空間裡?


這也是由加拿大華人行動基金會 (ACCT Foundation) 主辦的 Aspire to Lead® Chinese Canadian Leaders’ Summit 所提出的重要思考之一。這場峰會提醒我們,傳統與文化不只是關於記憶、身份與自豪,也關乎權力、參與,以及一個人是否真正被視為這個社會的一部分。


對亞裔加拿大人而言,歸屬感從來不只是象徵性的存在。它與移民經驗、勞動歷史、制度性障礙,以及一代又一代人的社群建立緊密相連。以華裔加拿大人為例,華人早已是加拿大歷史的一部分,但他們的貢獻長期伴隨著制度性的排除,以及社會敘事中的忽視與抹除。這些歷史並沒有停留在過去,而是持續影響著人們進入專業領域、獲得公共信任、參與政治生活,以及走向領導位置的機會。


人才從來不是問題


峰會帶出的一個重要觀點是:問題從來不在於人才不足,而在於人才是否有機會被看見、被信任,並走向真正能夠發揮影響力、參與決策的位置。數據也印證了這一點。Association for Canadian Studies and the Metropolis Institute 研究與評估總監 Paul Holley 博士在峰會上分享的研究指出,在加拿大 25 至 54 歲的華人中,61.8% 擁有學士或以上學歷,高於同年齡層加拿大整體人口的 36.6%。但高學歷並不必然帶來相應的職涯晉升與領導機會。即使同樣擁有學位,華人工作者進入符合其教育背景的專業或高階職位的機會,仍低於非種族化、非原住民工作者。


因此,歸屬感不只是被納入決策空間,而是在其中被真正信任。它意味著,一個人不需要反覆解釋自己的身份、背景或口音,也不需要證明自己有資格發言,就能被認真聆聽。它也意味著,一個人不只是參與者,而是能夠共同設定議題、影響方向並推動改變的人。


誰能坐上決策桌


這一點在公共參與和制度治理中尤其重要。許多影響公共生活的決定,並不只發生在選舉期間,也發生在董事會、諮詢委員會、公職任命、非牟利機構、醫療系統、大學、文化組織和社區網絡之中。


而華裔加拿大人在這些決策空間中的代表性仍然不足。在大多倫多地區,華裔加拿大人佔人口的 11.1%,但在八個領域中被研究的一級領袖職位裡,華裔加拿大人只佔 2.2%。華裔加拿大女性在這些高層領導職位中的比例更低,不足 1%。


如果亞裔加拿大人在社會中存在,卻缺席於決策空間,那麼歸屬感仍然是不完整的。真正的歸屬不只是被看見,而是能夠參與那些形塑公共生活的決策。


歸屬感,需要共同建立


峰會也延伸出一場更廣闊的對話,特別是關於原住民社群與華裔加拿大社群之間的連結、理解與團結。


加拿大亞裔社群的歷史,與原住民、黑人社群、新移民,以及其他種族化群體的歷史並非彼此孤立。這些社群都曾以不同方式面對排除、不平等與被忽視,也都在爭取被看見、被尊重,以及真正參與社會的權利。


因此,談歸屬感,不能只談單一社群如何被納入,也要思考不同社群之間如何建立關係、承擔責任,並共同推動制度改變。歸屬感不是任何一個社群能夠單獨完成的事,它需要相互理解、責任承擔,也需要社會共同努力,讓制度真正回應它所服務的社群。


被看見,也是一種責任


領導力並不只是自信、曝光或個人成就。領導力首先是一種責任:它關乎障礙是否正在被拆除,下一代是否還需要為同樣的問題奮鬥,以及那些曾經被排除在外的人,是否正在被真正納入決策之中。


從這個意義上說,被看見不是為了個人光環。對於那些曾被排除、被低估,或長期被視為「外來者」的社群而言,出現在決策位置上,本身就能改變社會對權威、專業和歸屬的想像。


當更多亞裔加拿大人出現在公共生活、制度治理和社區領導的位置上,這不只是個人的成功,也是在改變整個社會對「誰可以領導」的想像。


共同塑造未來


亞裔傳統月不應只是一場紀念,也應是一個提醒:真正的歸屬感不能依靠偶然,代表性也不應停留在象徵層面。領導力不該只屬於那些早已被制度默認為「適合領導」的人。


這意味著,社會需要更認真地審視決策空間中的代表性,包括董事會、高管團隊、諮詢委員會、公職任命,以及各類領導力培養管道。除了導師制度,更需要實質的提攜、引薦與支持。治理能力與領導準備,也應成為職涯發展的一部分;而歸屬感,更應被視為制度需要主動設計、衡量和持續維護的基礎。


加拿大亞裔領導力的未來,不只是讓更多亞裔加拿大人進入決策層。更重要的是,當他們真正擁有席位與聲音時,什麼會因此改變:哪些故事會被承認,哪些聲音會被信任,以及我們如何共同塑造一個更具歸屬感的社會。



*本文為作者出席由加拿大華人行動基金會 ACCT Foundation 主辦的 Aspire to Lead® Chinese Canadian Leaders’ Summit 後所撰寫的個人觀察與學習,不代表加拿大華人行動基金會 ACCT Foundation 的觀點。


*本文章內容,並不代表加拿大中文電台立場。


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